I förmiddags träffade gruppen för slutprojektet Södertälje kommun vår uppdragsgivare Monika Larsson, kommunikationsdirektör, och stämde av nuläget. Dessutom gjorde vi vissa justeringar i uppdraget och definieringen av målgruppen. Hon gav tummen upp. Mötet kändes riktigt bra.

 

Vårt tidigare mål var, om man pratar i termer av marknadskommunikation, inriktat på köpintention – målgruppen skulle vilja flytta/expandera sin verksamhet i Södertälje kommun. Det nya blir mer inriktat på att förbättra attityden till varumärket.

 

Vår kommunikativa slutmålgrupp är:

• Tjänsteföretag och entreprenörer inom tjänstesektorn verksamma i Sverige som ska expandera sin verksamhet i storstadsregionen.

 

• Tjänsteföretag och entreprenörer inom tjänstesektorn verksamma i Sverige som överväger att flytta verksamheten till storstadsregionen.

 

Vi gav också förslag till kommunen att göra årliga mätningar av målgruppen. Genom mätningarna kan kommunen:

• få reda på hur stor målgruppen är i absoluta tal
• få reda på vad som kan få dem att flytta eller expandera på annan ort
• göra jämförelser mellan olika branscher
• matcha detta med kommunens rationella erbjudande

 

Efter mötet lotsade oss Monika Larsson till kommunens strateg Roger Svanborg. Vi hade ett mycket givande samtal honom som bekräftade många av de framtidstankar vi ser för Södertälje. Riktigt skönt.

 

Det som står på tur nu är att bygga en varumärkesidentitet och utifrån den ta fram en kreativ brief – och sedan en ny avstämning med Monika Larsson om 14 dagar.

Under 2007 utsågs Södertälje till den mest kreativa kommunen enligt en rapport vid Göteborgs universitet. Men vilket företag är då det mest kreativa i Södertälje, det vill säga vilket företag är det kreativaste i den kreativaste kommunen? Frågan är ännu obesvarad. Kanske är det dags för kommunen att utse vinnaren.

 

Det var i juni förra året som Göteborgs Handelshögskola presenterade rapporten Sweden in the Creative Age" – ett nytt kreativitetsindex för svenska län och kommuner.
– Södertälje verkar dra nytta av sin geografiska lokalisering, sin teknologibas och sitt aktiva arbete med mångfald och integration, konstaterade Evelina Wahlqvist, doktorand och en av forskarna bakom rapporten.

Rapporten togs fram av forskare på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet i samarbete med Richard Floridas Creativity Group Europe.

Tankarna kring att utse det kreativaste företaget har väckts hos oss i arbetsgruppen på Berghs som har Södertälje kommun som slutprojekt. 

P.S Läste på dagensmedia.se att Berghs utsetts till bästa skolan av Cap & Design. Kul!

I vårt slutprojekt med Södertälje kommun håller vi på att knacka ihop en debrief, en bekräftelse på vårt uppdrag. Jag håller på med målgruppsbeskrivningen. Målet är att göra en så tydlig avgränsning som möjligt eftersom det gör det lättare att komma överens med kunden om vad vem det egentligen är vi ska kommunicera med.

 

Tydlighet underlättar också det fortsatta arbetet för det strategiska och kreativa arbetet. Men eftersom ingen i gruppen vare sig har kompetensen eller tiden att göra specifika branschanalyser för Södertälje blir målgruppen inte riktigt så tydlig som man kunde önska.

 

Så här ser definitionen av slutmålgruppen ut just nu:

 

• Företag och entreprenörer verksamma i Sverige som ska expandera sin verksamhet i storstadsregionen.

• Företag och entreprenörer verksamma i Sverige som överväger att flytta verksamheten till storstadsregionen.

• Företag och entreprenörer som ska etablera verksamhet i Sverige.

• Företag och entreprenörer som överväger att etablera verksamhet i Sverige.

 

Jag skickade precis iväg det till Anders Bergmark.  Jag skrev till i dokumentet:

Att fundera på:

Ska vi göra någon branschavgränsning?

 

Ska begreppet ”Företag och entreprenörer” bytas ut mot begreppet ”Tjänsteföretag och entreprenörer inom tjänstesektorn”?

Någon som har en klok synpunkt?

I vårt slutprojekt med Södertälje kommun har vi nu grottat ner oss så pass mycket att vi har bildat oss en uppfattning om vad Södertälje befinner sig idag och en riktning som kommunen kan inta. Utifrån det har vi nu satt ihop ett batteri med frågor som vi riktar till en rad olika intressenter för att komplettera bilden än mer.

Några av de intressenter vi har eller ska försöka kontakta inom det närmaste är:

• Svenskt Näringsliv
• Svensk Handel
• Livsmedelsföretagen
• Stockholm Business Alliance
• Nutek
• Unionen
• Invest in Sweden Agency
• Lantmännen
• Flera specifika företag

Dessutom kontaktar vi kommunen själv inom en rad olika områden som exempelvis barnomsorg, boende och föreningsliv.

I går träffade vi vikarierande näringslivschefen Maria Lundström. Ett intensivt och givande möte som gjorde att vårt uppdrag förändrades något – till det bättre. Nu behövs en nulägesanalys, en debrief och ett möte med kommunikationsdirektören Monika Larsson – som är vår uppdragsgivare – för att kunna gå vidare.

Men än återstår några samtal och ett finsnickeri av analysen.

Söndagskväll. Större delen av helgen har tillägnats slutprojektet Södertälje kommun. Anders Bergmark och jag har i dag satt ett övergripande arbetsnamn som anger färdriktningen för övriga i projektet. Under gårdagen arbetade vi med en nulägesanalys. I dag har vi tittat på Södertälje utifrån sju emotionella perspektiv och kopplat så många rationella argument vi bara kan till respektive perspektiv.

De emotionella perspektiven är:

• Teknik och forskning
• Den lönsamma investeringen
• Satsande kommun

• Framgångsrik kommun
• Internationellt/multikulturellt
• Den nära staden
• Boende och leverne

 

Under varje perspektiv har vi samlat frågeställningar som vi känner att vi behöver botanisera vidare i. Sammanlagt har vi fått ihop ett 40-tal frågor som rör alltifrån barnomsorgen, kommunens ekologiska mål till hur man arbetar med att validisera kompetens.

Tanken är att vi genom att besvara frågor kan komplettera det vi redan tagit fram och därmed få en hyfsat vältäckande nulägesanalys.

Imorgon ska vi träffa Maria Lundström, vikarierande näringslivschef i Södertälje, vid Slussen vid 9-tiden. Förhoppningsvis kan hon besvara många av våra frågor eller åtminstone lotsa oss rätt. Samtidigt ska vi testa av några tänkbara strategier med henne.

I måndags fick studenterna på Berghs sina slutprojekt. Jag arbetar i gruppen som ska hjälpa Södertälje att locka till sig nya företag 50-300 anställda. Ägnar större delen av helgen åt att grotta ner mig i Södertälje tillsammans med Anders Bergmark, som läser marknadskommunikation.

 

Scania och AstraZeneca är största arbetsgivare och har i dag en enormt stor påverkan på kommunen, en situation som antagligen inte är bra vare sig för företagen, kommunen eller invånarna. Intressantaste företaget som vi stött på hittills i kommunen är helt klart Saltå Kvarn. (Passa på att spana in deras nya biodynamiska vin.) Totalt finns drygt 4 800 företag i Södertälje som ger cirka 42 000 arbetstillfällen.

 

Som Themighty påpekade i en kommentar i mitt första inlägg om Södertäljeprojektet är kommunen rikt på människor från andra delar av världen. Cirka 40 procent av invånarna kommer från ett annat land.

 

Det finns ett rikt föreningsliv med över 400 föreningar. I förhållande till sin storlek så är Södertälje landets ledande idrottskommun när det gäller elitlag. Idrotten har skapat flera riks- och världskända ansikten, bland annat Björn Borg, Joachim ”Pim-Pim” Johansson, Anders Eldebrink och Kennedy Bakircioglu.

 

Kommunen har ett strategiskt läge i regionen. Södertäljes styrka ligger i att ha en väl utbyggd infrastruktur i direkt anslutning till E4 och E20 och med omedelbar närhet till flera flygplatser, inte minst Arlanda. Dessutom går två stambanor och Svealandsbanan genom Södertälje. Södertälje kanal och Södertälje hamn är två andra viktiga transportvägar.

Södertälje har 7 kommunala gymnasieskolor och 9 friskolor där 5 skolor har antroposofisk inriktning. Dessutom gör man nu en intressant satsning i Campus Telge tillsammans med bland annat KTH och Mälardalens Högskola. 

Anders och jag försöker oss också på att analysera konkurrenterna, det vill säga de närliggande kommunerna. Vi söker också trender som kan påverka.

 

Ur allt detta hoppas vi få fram något som liknar en färdriktning som kan ta Södertälje både emotionellt och affärsmässigt till en annan position än den där man befinner sig i dag.

Det vi hittills ha fastnat för är Södertäljes – eller framför allt Järnas – starka antroposofiska historia, som bland annat mynnat ut i Saltå Kvarn.

 

Men hur gör man Södertälje till en ekoby, som dessutom lockar till sig företag. För inte känns den här filmen som så mycket ekoby. Man skulle hellre vilja associera Södertälje med något sånt här. Men då krävs uppenbarligen en förändring av den nuvarande identiteten.

 

Slutligen, apropå stark föreningsliv. Lokalpatriotismen är det inget fel på i alla fall.

I måndags tilldelades studenterna på Berghs sina slutprojekt. Under åtta intensiva veckor ska 18 olika uppdrag få svar på de utmaningar de ställer. Jag arbetar tillsammans med kreatörer, produktionsledare, art director, copywriter och strateger med Södertälje kommun. Uppdraget är att locka fler företag med 50-300 anställda till kommunen. Frågan vi just nu ställer oss är; vad är det för unikt med Södertälje?

 

Det är fredagskväll och paus i arbetet. Veckan har bestått av allt från att lära känna varandra i gruppen till att närma oss Södertälje via google, broschyrer, besök och samtal med kommunens kommunikationsdirektör och personer som arbetar med det lokala näringslivet.

 

Dessutom hann vi som läser strategisk information & pr att avsluta ett projekt, som vi haft tillsammans med studenter som läser design, där Forum för levande historia var uppdragsgivare.

 

Att locka företag till kommunen är ett komplex uppdrag. Det handlar inte bara om att kontrollera att det finns marker och lokaler att erbjuda och vilken typ av verksamhet dessa är verksamma, det vill säga någon form av exploateringsstrategi. Det handlar även om att ringa in en möjlig målgrupp, hitta intressenter, analysera konkurrenter, granska Södertäljes identitet, ta fram styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Ringa in trender som kan komma att påverka staden.

 

Framför allt handlar det om att hitta Södertäljes USP – unique selling point. Vad är det Södertälje har att erbjuda som ingen annan har? Har du några tankar tar jag gärna emot dem.